本文摘要：

文|「广电独家」崔忠芳

我们未来着力点在于坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要强化融合意识、精品意识、成本意识牢牢围绕破解体制机制瓶颈、深化关键领域革新、做精做强主责主业、拓展公共服务领域进一步提升媒体公信力和市场竞争力。

文|「广电独家」崔忠芳

我们未来着力点在于坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要强化融合意识、精品意识、成本意识牢牢围绕破解体制机制瓶颈、深化关键领域革新、做精做强主责主业、拓展公共服务领域进一步提升媒体公信力和市场竞争力。

作为江苏省首批县级融媒体中心建设试点之一江阴市融媒体中心（传媒团体）（以下简称“江阴融媒”）2019年4月15日正式建立之后整合江阴日报社、江阴广播电视团体及其下属企事业单元开始迈上了融合生长的新征程。

2019年 江阴市融媒体中心（传媒团体）全面革新融媒体治理体制和运营机制对原“一报两台”所有媒体采编人员、平台、项目等资源举行整建制合并举行了技术叠加、流程重塑、渠道再造等方面的探索完成了新闻、谋划、人力资源治理三大革新。

再如全市户外广告资源统一开发建设搭建了“笼罩全城直达终端”的5G“智慧屏”。

在省市相关意见出台后江阴市委市政府从顶层设计入手 明确江阴市融媒体中心为全额事业单元传媒团体为一级国资公司实行事业单元企业化治理。

同时按全媒思维、全域厘革的思路江阴市融媒体中心举行了组织厘革与重构设党委会、董事会下设编辑委员会、谋划委员会、运营治理委员会、技术委员会 20多个部门重新设置员工打破身份缔造性地搭建起了中心（团体）“四梁八柱”。

现在 江阴融媒拥有《江阴日报》、江阴人民广播电台、江阴电视台、江阴网、“最江阴”App以及“最江阴”“江阴公布”等10个“10万+”微信民众号形成了报、台、网、微、端、屏“六位一体”的现代流传体系。

又如我们高效收罗、有效整合、深化应用全市大数据资源强力推进新型智慧都会建设计划到2025年实现“一屏智享生活、一号走遍江阴、一统数据运营、一键可知全局”。

江阴融媒工业谋划跨界融合涵盖全媒体广告、影视制作、政务服务、教育培训、文化创意、租赁等领域 总资产凌驾20亿元。

不俗结果的背后是江阴市融媒体中心（传媒团体）媒体融合革新的探索与努力。

在这个历程中江阴市融媒体中心（传媒团体）履历了哪些阶段？遇到了哪些问题？接纳了哪些行之有效的措施？克日「广电独家」 专访了江阴市融媒体中心（传媒团体）党委书记、主任、董事长王敏。

江阴市融媒体中心（传媒团体）党委书记、主任、董事长 王敏

▍顶层设计下层探路“五个融合”握指成拳

「广电独家」：在融媒体中心建设历程中江阴市融媒体中心履历了怎样的生长历程？在革新历程中出台了哪些措施？现在处于怎样的生长阶段？

王敏：2019年4月15日江阴市融媒体中心建立；6月江阴日报社（主体部门）完成搬迁原江阴日报社、江阴广电团体及其下属企事业单元集结到位；7月《江阴市融媒体中心职能设置、内设机构和人员体例划定》确定；8月我们在全市19个镇街园区设立记者站形成市镇两级全笼罩采编网络；9月获江苏省市、县广电媒体融合创新案例“综合示范案例奖”；10月部门架构和职能设置全面完成中层干部选拔任用完成；12月全体员工双选到位建立13个下层党。

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