尊敬的公司领导：自2011年9月22日主持主持人工程部门工作以来，在各领导的关怀指导和其他部门同事的大力支持下，本人领导团队从部门重构、人员分工、部门管理到现场管理完成了大量工作以下，我首先向公司报告这三个多月我的主持人工程部门的工作完成了：一、最重要的工作1、部门重构、人员分工和部门职责的制作2 .油箱及外接漏斗的制作及加装完成。3 .外排水配管(全长约400m )、配管井的建设作业完成。4 .反应釜修理、屋顶拆除和完全恢复、反应釜吊装和管道5 .完成了原公司有机废气管理工程的结束工作(中海油项目、山西项目、天津项目)。

6 .整理了现场材料，完成了公司xx项目备件仓库的编制。二、编制了其他工作1、有关部门管理1.1、部分工程管理制度、工程管理表、管理流程等工程管理文件。1.2、部门会员大会、员工谈天及员工考核工作。

1.3、完成公司临时雇佣制度的建立(不含协议和申请书) 1.4、沈阳装置施工的组织设计书。2 .对于工程管理2.1、的组织供应商及公司的工人，完成了设备的维护作业(如造粒设备更换损伤电机及加热桨，卧式离心机更换轴承等)。2.2、的组织工人完成了造粒成套设备的安装、调整和运营。

2.3 .现场延伸地面，完成了外置漏斗池、油箱拓宽基础等建设工作。2.4、制氧机所在地、屋顶完全恢复和管道工作完成。

2.5 .装置短路、设备电气工程、装置电气及仪表安装完毕。3 .负责订单及工程价款管理的3.1、公司每月资金计划表的编制及继续执行表的管理。3.2、项目内的新设备和材料、土建工程、加装工程等合同签订工作完成。

3.3、移动厕所询价和现场现场调查完成。3.4 .拟订后付支出审查、后付收支新谈判及后付工程款变更协议。

3.5、年前资金计划提出财务核对合同额和缴纳额。3.6 .自由选择两个电气(不含仪表)的加装单位，为工程后加装单位的自由选择得到了有力的确保。

4 .关于外事管理的4.1、生活废弃物处理项目合作协议的校正4.2 .对反应釜的清焦点、造粒用干材料的消灭工作已经完成。4.3 .负责管理所有安全阀的检查工作。4.4、联系设备公司，决定皮带联轴器套筒、液位计法兰钻头攻丝等金加工。4.5、联系供应商取得现场服务或技术讨论。

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